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助力发电企业提质增效 实现检修公司高质量发展

来源于:张家港华兴电力工程检修有限公司 发布时间: 2021-02-23 阅读次数:1714

于无声处听惊雷。2020年的最后一天,永泰能源传出重大利好消息,经过前期艰苦和充分的工作,公司重整计划顺利实施与落地,公司债务结构将得到优化,财务状况得以较大改善,持续盈利能力将明显加强,经营业绩将稳步提升。

未来可期,随着公司重回良好发展轨道,未来将立足于现有综合能源核心业务基础,充分发挥资源禀赋及区位优势,坚持和推进“聚焦主业、提质增效”的发展战略,致力于发展成为具有区域竞争力的大型综合能源供应商。

机遇与挑战并存,公司旗下全资二级子公司张家港华兴电力工程检修有限公司紧紧围绕公司新的发展战略,坚持服务主业、走向市场的企业发展目标,锐意进取,扎实工作,全力服务好系统内4家火力发电企业的生产运维,为发电企业早日实现提质增效创造良好基础。

2020年,“碳中和”和“电力市场化改革”成为新时期电力行业发展的最重要的两个关键词,无论是节能减排推进碳中和,还是市场化改革,都倒逼着电力企业要做好转变发展模式,精益管控成本,要进一步盘活存量资产,多元化做好综合能源服务,提高运营效率。因此,电力企业管控成本意愿愈发强烈,压力向下游传递,检修公司与发电企业的合同签订越来越难,加量不加价已经成为常态。而人工和物价上涨导致检修成本费用逐年增加。检修公司的利润空间和生存空间受到明显压缩,如何化解外部压力,提高服务质量,只能依靠企业自己自觉树立市场意识,强化把控检修成本,综合提高检修能力。因此,自觉适应新时期发展需要,高度重视和强化成本管控,对检修公司未来发展尤为迫切和刻不容缓。

一、坚持实行全面预算管理。“凡事预则立,不预则废”,检修公司以年度经营目标为纲领,加强策划,制定全面、科学的预算计划,合理配置公司各项资源,确保各项成本费用控制在预算范围内并尽可能压降。以月为单位,定期做好成本费用分析、计划和纠偏,使检修费用严格控制在计划、预算范围之内,实现检修成本的科学、合理、有效管控和可控受控。

二、树立未先挣钱先省钱的理念,精打细算习惯过紧日子。历史原因检修公司目前生产成本、管理费用对标相对完全市场化的检修队伍而言依然偏高。要在检修市场中占得一席之地,首要任务是学会省钱,降低成本。关键前提是精细做好支出分析,清楚钱花在什么地方,用于什么途径?检修公司的成本主要涉及职工薪酬(包括劳务工薪酬)、消耗性材料费和管理费用,其中人工费(包括劳务费用)、管理费占大部分,抓住少数关键,能够起到事半功倍的效果。检修公司将利用现有的人力资源,通过内部、外部项目的调配、日常维护和机组检修的平衡,保证人力资源充分发挥,在不减员的情况下,尽力提高人均产值。二是进一步压缩管理费用,坚持以产值定消耗的基本方针,以项目为单位核算管理费用,善于过紧日子,习惯过苦日子,把有限的管理费用用在项目开发上,用在检修运营上,创造出更大的产值和效益来。

三、创新手段方法,注重过程控制。在合同履约过程中,要通过加强策划,尤其注重检修维护全过程管理中与成本费用管控密切相关的工作事项。具体如通过优化施工组织设计、推行项目预算管控、采取集中招标采购、优质国产设备替代进口设备、加强项目内部核算、抓好进度结算及时回款、争取多办理现场签证、加强合理索赔工作等等手段方法,创造额外的效益,摊薄项目成本。2020年,检修公司内江项目部通过积极策划,完成储备签证项目金额约80万元,相关资料已经准备完毕,正在与总包方加强沟通,争取为公司创造更多的利润。

在火电行业新的发展时期,检修公司将主动适应复杂的电力检修市场变化和巨大的竞争压力,按照“生产精耕细作,管理精雕细刻,技术精益求精,成本精打细算,队伍精诚团结”发展愿景,牢固树立市场意识,强化成本管控,提高企业竞争能力,在助力永泰能源系统内电厂实现提质增效的同时,实现检修公司的高质量发展。

         

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