改革 市场化 求突破 力保全年目标实现

检修公司自2007年12月成立以来，通过十多年的不断积累和探索，逐渐找准了定位，明确了发展目标，探索了改革道路。

2016年底之前，我检修公司正式编制人员最高峰时达四百多人，仅承接沙洲电力2×630MW燃煤发电机组、华兴电力2×395MW燃气发电机组的常维和机组计划性检修，公司年年处于亏损状态。

2017年初，公司第一次改革，精简了机构及人员，实行了动态的竞争性用人机制，实行合作工的市场用工机制，实行了多劳多得的竞争性分配机制（备注：在核定的工资总额内），在检修公司厂史上，第一次解放生产力，在总人数（正式工及合作工）未增加的情况下，新增承接了沙洲电力2×1000MW大型燃煤发电机组常维工作，常维总装机容量达405万千瓦，并且负责六台机组计划性大小修工程，检修公司实现了真正意义的扭亏为盈，取得历史性突破，公司第一次改革取得了初步成功。

在第一次改革成功的同时，历时二年来，受限于经济分配机制，员工没有享受到改革带来的红利，阻碍了生产力进一步解放，制约了公司长远发展。

面临2019年公司更高的经营目标，在上级公司的切实的政策支持下，我检修公司将推行第二次改革，引进市场化机制，进一步解放和发展生产力，深层次调动员工积极性，挖掘盈利潜力，开拓新的盈利项目。系统内，更多承接常维合同和机组检修合同外的检修、技改项目；系统外，更多承接发电机组检修、压力管道、小区配电、燃气管道、新能源等项目；减少项目分包，提高单项工程的盈利能力。

通过二次改革，走市场化道路，力保公司全年经营目标的实现。

通过二次改革，求突破，打造一支集成化的检修队伍，从而在即将到来的数字化电厂、智能电厂的“5G”电力时代，立于行业竞争高端。（总经办供稿）