基层减负，实干为先

最近，我学习了《基层减负，难在哪？》、《干部教育培训当以“三个同步”破题》这两篇文章，获益匪浅。如何才能在减负的基础上更好完成各项工作任务，值得我们思考。

一是提升执行力。政策的生命力在于执行。基层干部是联系群众最密切的人，也是政策的执行者。基层工作要牢牢把握“以人为本”“群众利益无小事”的原则，坚持服务于群众最关心、最直接、最实际的利益问题，努力把这些工作做细、做实、做好。工作干得好不好，工作成效如何，群众心里有杆秤，一个干部工作干得怎么样，关键看有没有为群众解决实际困难，为群众解决好实际困难比洋洋洒洒的汇报材料更得民心，也更得到群众的认可，被群众认可的工作才是坚定的执行好政策，被群众认可的干部才是好干部。

二是树立实干为先的意识。“实”就是从实际出发，以实际问题为导向，发现问题、总结问题、解决问题。“干”就是克服形式主义、官僚主义，以少喊口号、多干事为总的原则。激励广大干部担当作为的实干导向。面对当前艰巨繁重的脱贫攻坚、深化改革等任务，激发全党特别是基层干部的积极性、主动性、创造性十分重要。基层干部必须要有实干的意识，要以“干部是要干事的，要做敢扛事、愿做事、善干事、能成事的标准要求自己，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为。

反对形式主义和官僚主义，实现国家治理能力现代化是大势所趋，民心所向。

作为一名财务人员，有时候，我们可能会过于注重表面的数据和文件，而忽略了深入分析财务信息以及提出有建设性建议的重要性。这可能导致我们在形式主义的泥潭中挣扎，而失去了为企业创造真正价值的方向。

数字化和信息化的发展对于财务领域是一个重大的进步，但如果不妥善管理，就可能成为负担。在工作中，我们需要时刻警惕形式主义的滋生，坚持为企业创造价值和实现战略目标而努力，而不是被繁琐的事务所束缚。通过合理管理信息化工具和减轻基层工作负担，可以更好地激发我们的创造力和担当精神，为企业的可持续发展贡献力量。

思想作风问题可能表现为对于数字和报表的过度追求，而忽略了深入理解和分析背后的财务信息。在应对复杂的财务数据和法规时，有时候我们可能会过于谨慎，害怕承担风险，导致在财务决策上犹豫不决。这种情况下，形式主义就会成为我们的困扰。

针对这些挑战，首先，领导层可以更多地信任和赋权给基层，鼓励他们在财务决策中发挥更大的自主性。其次，我们可以通过合理管理数字工具和流程，以确保它们真正提高了工作效率，而不是增加了工作负担。此外，继续提升人员的专业能力和风险管理意识也是至关重要的，以更好地应对复杂多变的环境。

总之，本次学习内容对我们提出了有价值的思考，帮助我们更好地认识到形式主义问题，以及如何在工作中避免陷入这一陷阱。通过更加注重实际价值创造，提高决策的灵活性，以及合理管理工具和流程，我们可以更好地为企业的成功和可持续发展做出贡献。（陆宇明 供稿）