股份公司对工程公司进行精细化管理综合考评

根据永泰能源股份公司精细化管理工作的统一安排，股份公司精细化管理考评小组8月2日上午对工程公司进行了2023年上半年精细化管理综合考评会，工程公司领导班子与各部门负责人参加了考评会。

工程公司精细化管理领导小组魏峰副总经理对2023年上半年精细化管理工作开展情况和取得的成效以及在生产经营管理中突出的工作亮点、取得的经验和创造的经济效益进行了汇报。上半年工程公司紧紧围绕“管理提升年”活动，大力开展细化、量化、刚化的精细化“三化”管理，着重在“存量”上深度挖潜、巩固提升，在“增量”上查缺补漏、破除困局。上半年常维业务实现增产若干，开源节流，降本节支实现增收。完成了预定的经营生产的各项指标，并实现八个方面的全面提升。会上对精细化管理目前存在的问题和不足，以及问题产生的根本原因进行了客观的汇报。

考评组对工程公司上半年取得的精细化管理成绩予以肯定，对工程公司六个管理方面提出具体建议，对工程公司提出的“两个提升，一个确保”工作方针，即提升服务意识，提升市场意识，确保完成年度目标，表示对工程公司经营工作具有鲜明的指导意义，建议工程公司围绕工作方针做好落实。会议强调要抓好干部作风。对照窦总提出的“五种不良现象”和公司党委下发文件，认真学习，深刻领会，杜绝官僚主义、跟风主义、形式主义、本位主义、功利主义，加强班子合力建设和干部履职能力建设，增强大局意识、服务意识和服务能力。会议要求对2023年上半年精细化管理总体方案中针对发现的问题和不足研究制定解决方案、落实具体措施、确保取得实效。（陈刚 供稿）