精心做好裕中公司机组常维和检修工作

根据股份公司统一部署安排，工程公司与裕中公司通力合作、全力以赴于2023年4月1日顺利承接裕中公司#2、#4机组主机及公用系统的检修维护工作。

由于工程公司承揽裕中公司#2、#4机组主机及公用系统的检修维护工作时间紧、任务重，且以自行维护方式开展工作，面临着短期将人员招聘进厂，办公用品、检修耗材、劳保、工器具采购及时到位等诸多迫切解决的问题，为切实做好承揽相关准备工作，股份公司于3月17日召开专题会议，研究部署工程公司承接裕中公司#2、4机组常维项目的相关事宜。

工程公司根据股份公司的统一部署，成立以董事长为组长的筹备工作组，公司制定总体承接工作方案、工作计划、工作组织和保证措施等，落实具体负责人和完成时间。公司各部门分工合作，经营管理部确保与裕中公司商务谈判、合同签订等工作，负责常维项目所需的工器具、劳保、办公用品等及时采购配置到位；安健环部确保与裕中公司安全管理协议的签订，裕中项目部配合安健环部进行入厂人员用工合同、体检报告、保险等资料审核把关以及开展人员入厂三级安全培训教育，并完成常维人员“一人一档”的资料完善归档，及时完成“三种人”的培训考核及公司发文公布等工作；河南区域业务中心及所属郑州裕中项目部完成常维人员按技术协议要求配置、与原常维单位的备品备件、专用工器具、各类设备台账和技术资料等交接工作。通过大家的不懈努力，工程公司于2023年3月30日20:00和裕中公司顺利完成承接裕中公司#2、#4机组主机及公用系统的检修维护的交接工作。

在承接裕中公司#2、#4机组主机常维工作的同时，4月1日开始又同时面临着裕中公司#4机组C级检修工作挑战，由于时间紧、任务重，加之裕中公司的#1机组C修工作仍处于调试试运阶段，河南区域业务中心所属的郑州裕中项目部所有管理人员不等不靠、加班加点，制定详细的裕中#4机组C级检修准备工作计划，落实责任人及完成时间。由于当时正值全国火电机组检修高峰，外聘专业检修人员奇缺且日工资高得离谱，为了检修工作正常开展及降低检修成本，项目部决定除外聘必需的高压焊工、起重、行车工外，减少外聘技工数量，其他人员力工替代，采用#2、4汽机维护人员加班发补助的方式来完成本次C修工作。通过项目部所有员工的团结一致、共同努力，在规定工期内较好完成了裕中#4机组C级检修工作。

在公司领导和各部门以及业主方大力支持和配合下，经过项目部全体人员的共同努力下，河南区域业主中心所属项目部完成了几乎不可能完成的工作，不仅在短期内实现承接裕中公司#2、#4机组主机常维工作的平稳过渡，还同时安全优质高效完成裕中公司#1、#4机组C级检修工作，得到工程公司和业主方的认可和赞誉。