强化安全学习 注重技能培训

公司之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径， 就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

首先加强安全教育培训计划，安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。组织开展公司的安全教育培训，才能保证其它安全工作和公司安全生产的顺利进行。为使安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，公司先后开展了春季安全无事故活动、季度安全生产标准化自查、开展安规考试等活动。班组每周五组织开展安全生产例会，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全意识。为了加强安全培训工作，班组安全培训进行改革，从以前的班长朗读安全生产资料和典型安全事故，到现在班长先讲，到班员发表自己的感想，谈谈工作现场的不安全事情，不因“活”的大小而对安全防范措施有所懈怠，我们相互提醒，相互监督，有效减少现场的不安全现象。安全意识教育就是通过多种渠道、多种形式的安全教育对职工深入细致的思想工作，提高职工对安全生产重要性的认识，做到“四不伤害”。同时公司也开始有领导参加我们班组的安全例会，并对会议作出总结，强调不单生产一线员工要遵守安全生产规定，各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

当然有安全就有生产，对于从事电力生产检修的人员，专业技能的提高尤为重要，班组为了加强专业技术培训，培训方式不仅仅局限于整理出来的消缺记录表进行有针对性的缺陷处理培训，还请班组成员讲述相应的系统进行培训，系统流程、重要测点及执行机构大致位置；每周一次讲课，每月一次考试，透过班组的职业技能培训，促使大家用心、主动地学习和思考， 善于总结，勇于提出合理化建议，不断提高自己的业务技能和综合素质。同时，还加强同事间的沟通、交流和相互学习，提高检修队伍的整体水平，为火力发电事业的快速发展保驾护航。

通过一系列活动的开展与改革，既活跃班组的学习氛围，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，促进员工实践与理论的融会贯通，也提高了安全素养，为日常的安全生产、经营打下了坚实的基础。