员工培养

公司始终坚持精细化管理建设，实行责任到个人。在推进管理制度的同时也重视各项目部班组建设，重视员工队伍培养。

自推进精细化管理以来,公司上下紧密结合各自的管理实际、工作实际，加强领导，精心组织，突出重点，狠抓落实，以统一思想、学习提高为前提，以剖析问题、专项整顿为重点，以整章建制、规范管理为目标，务求实效，稳步推进。精细化工作取得了阶段性成效，各项规章制度和工作流程更加完善，各项工作高效推进，降本增效成绩显著。

员工素质的高低直接影响企业竞争的成败，提升员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，因此加强员工培训显得尤为重要。学习是企业员工每个人义不容辞的责任。我司在常维非检修期间组织员工钳工比赛技术比武，通过各种技术交流，让老师傅的技艺更好传承给新员工。同时良好的环境、注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感安慰。为员工提供能够进一步协调工作和生活之间关系的各种便利，加强人与人之间的联系，公司领导经常深入基层，平等对话，出席专业各类集体活动并鼓励下属加强人际沟通，把公司建设成一个充满亲情的大家庭，使得员工有强烈的归属感，而不是组织的边缘人。

在公司积极开阔市场的背景下，2022年工程公司锅炉专业完成沙洲电力二期三号、四号机组C修，一期二号机组A修以及苏州华能热电检修项目。在苏州华能热电检修期间，同时保质保量完成沙电常维项目部的工作。

在苏州华能热电检修期间，公司各专业分工合作，克服困难，降低成本，在缺少工器具的情况下，我们自己就地取材制作小工具完成领导布置的任务。

在公司走向全国走向世界的战略下，我们时刻重视自身素质的培养，在每次检修期间不断学习进取，在公司内部新员工向老师傅学习技术和技巧，在外面向其他外包队伍学习他们之所长。通过数次大小修和外部项目的积累，逐渐积累出自己的经验和方法，以求以后能更好保质保量的完成沙电常维项目部的任务和公司外派的项目，更好地服务于公司的战略。（戴锦贤供稿）